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吴伟根

吴伟根 暂无评分

职业素养 心态压力

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  • 吴伟根
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 心态压力 团队管理 教练技术
  • 所属行业:
  • 市场价格: 图片10000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:博弈思维与团队精神|高效团队特训营|音乐素养打造阳光心态|共创思维-从战略到执行有效手段|沟通的艺术

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  • 查看详情>> 第一章什么是博弈 1、什么是直接相互作用 2、什么是策略 3、什么是游戏规则 4、什么是利益最大化 「自我反思」你最团队中起什么的角色 第二章如何去博弈 1、如何制定策略 2、如何改变博弈结果 3、如何实现合作共赢 4、如何实现利益最大化 「案例分析」我和一个女孩的故事 第三章现象与本质 1、管理:管事、管人、管制度 2、现象--行为--制度 「自我反思」新“三讲” 第四章团队精神 1、团队的力量有多大 2、为什么人多力量却不一定大 3、如何理解团队精神 4、怎样才算是具备团队精神 「案例分析」军人的天职就是服从看团队精神 「自我反思」您怎么看待现在的自己 每一知识点都有点睛之笔 第五章 如何建设博弈团队 1.团队选人、育人、留人、训、裁人原则 借助pdp工具选人 2.团队的四大核心要素 3.团队的共创 4.博弈出击,打造优质团队 第六章 承若与威胁不战而胜的团队博弈策略 1.一念之间战胜对手 2.装疯卖傻的策略 3.边缘策略的运用 4.自动发作的毒丸 5.曹操的策略警告 第七章 博弈恩情 1.观看美国商学院感恩视频 2.开放空间,博弈思维交流 3.团队感恩 [团队共创思维模式] 领导班子层 理想远大境界高 勤政爱企觉悟高 以人为本立意高 开拓创新站位高 中层管理层 忠诚企业责任强 顾全大局观念强 心系员工意识强 学习创新能力强 普通员工层 诚信负责做在前 岗位创优争在前 业务求精学在前 勇挑重担冲在前
  • 2015-11-16...
    查看详情>> 一、人性的意义及心理现象 1.你能静心听钟声吗? 2.生活中的两类人:主动与被动 3.我们对人心有多少理解? 4.常见的心理现象分析-角色心理、自我求证、算命心理术、正义假面具 5.弗洛伊德心理解剖-本我、自我、超我 二、现实沟通中的“病态”现象 1.沟通中的两大障碍-组织、个人 2.沟通中的四大误区 3.沟通中的九大弊病 4.互动游戏-纸的奥秘 三、沟通的本质原理 1.有效沟通的基本步骤 2.有效沟通中的正确解码 3.沟通过程中的思路 4.有效沟通的八大属性 5.同理心的倾听 四、团队内部沟通的策略与技巧 1.请用你的手指摆一个“人”字给我看? 2.内部沟通四项原则-听、看、问、说 3.上级对下级沟通技巧 4.平级对平级沟通技巧 5.下级对上级沟通技巧 五、如何成为沟通高手 1.沟通的总原则 2.创造美好人际关系的“九阳真经” 3.人际沟通的“风云十三刀” 4.人际沟通的“尚方宝剑”-请求、帮助 六、情景演练 内部释压沟通-说出你们的心理话 通过促动师的引导,环境渲染,一对一说出大家在日常工作中存在误会和矛盾,通过这个演练,真正解决内部矛盾,营造一个和谐、愉悦的工作氛围。 结束语
  • 查看详情>> 第一章关于人文修养 1、人文修养究竟如何塑造 2、什么是音乐 3、音乐欣赏三要素 4、音乐艺术的起源 5、音乐艺术的三次创造 第二章如何去审美 1、美育缺失的结果 2、主观世界存在的几种关系 3、人生、幸福的本质理解 4、艺术的真、善、美 第三章人的本质 1、人为什么会生气 2、心态的分类 3、人的九类心态情绪 4、心态建设八大法宝(音乐素养) 第四章心态调整 1、心态调整的意义 2、开放空间-团队共创(四问) 3、人生定位与规划 4、感恩的心态(观看美国商学院感恩视频) 第五章音乐素养打造阳光心态 1、如何选择适合自己的音乐 2、阳光心态与能量守恒 3、情景演练
  • 2015-11-16...
    查看详情>> 第一章何为高效团队 1、拥有共同愿景、工作、职业还是事业 2、自主判断型、学习型、互助型、渴望型 3、岗与位一致,言与行一致 「案例分析」三星集团的的问鼎究其团队建设 「自我反思」探讨当代国人对团队的理解 第二章团队的高效沟通 1、沟通的障碍 2、沟通的瓶颈与反馈 3、沟通的重点与擅喻 4、沟通的十八把神刀 「案例分析」撕纸 「自我反思」合作沟通,没有完不成的任务 第三章高效执行 1、什么是执行力 2、执行的标准是什么 3、个人执行与组织执行的协调与解决方案 4、执行的策略与方法 「案例分析」松下幸之助的用人原则 「自我反思」选人、育人、留人、汰人 第四章高效团队的目标与时间管理 1、目标管理系统 2、组织目标与个人目标管理 3、时间组织规划 「案例分析」当代业务员的目标与时间管理 分组进行PK,进行激励,进行实践。【实践名称】挑战吉尼斯。 报数游戏有针对性的对目标、沟通、执行,团队意识、激励、奖惩、合作有效的结合在一起,让团队有感恩、有目标、有激情、有事业。
  • 查看详情>> 培训形式:共创坊+行动学习工具学习 通过内训师的促动,借助群策群力促动技术,使每个人在学习活动中的充分参与,团队成员共同交流,结合工作中需要面对的问题或者困惑,促动个人内在的动力与参与者共同的智慧,激发个人自动自发,积极行动的意愿,获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。旨在从学习环境的改善、学习方法的转变来影响员工的学习,提高员工的领导力,以促进整个组织流程、产品、服务的创新和发展。 第一部分、前期调研 调研:1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有关本项目的要求 2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难 3、各部门绩效分解及前期沟通 第二部分、行动学习工作坊流程安排 行动学习工作坊流程与规则 发言,陈述此共创坊培训目标 行动学习共创坊简介 行动学习共创坊在500强企业中的应用及成效 “群策群力”行动学习工作坊流程 “群策群力”行动学习工作坊基本步骤及规则 群策群力工作坊第一步:团队愿景 聚焦于2015年的组织目标,如果实现了,我们会看到什么景象 支行绩效指标达成后的愿景描绘,庆功会 群策群力工作坊第二步:SWOT分析 行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考,竞争优势 我们共同关注的创新因素 群策群力工作坊第三步:承诺 实现组织目标过程中会遇到挑战,我们做好了准备吗? 有对未来愿景的憧憬,又有理性的SWOT分析,我们需要做出选择:我们要实现这个目标吗? 如果是,请每个人做出自己的承诺! 群策群力工作坊第四步:团队共创(关键行动的策略模型) 团队共创-为了实现我们的共同愿景,什么是我们要做的关键行动)——头脑风暴(卡片法)? 团队提炼关键行动中心词,共同绘制关键行动的策略模型 群策群力工作坊第五步:行动计划 基于2015年愿景,基于关键行动的策略模型,制定我们的行动计划 “领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织,自动自发执行行动计划 每个小组根据计划模板制定行动方案 群策群力工作坊第六步:“城镇会议”(行动计划陈述及高管PK环节) 各部门汇报行动计划 行动学习专家和高管质疑、提问 其他成员质疑、提问 领导确认项目是否批准并做总结陈词 开放空间:自由探讨、解决疑难问题的非线性工作坊 这是: 一个“人们可以有效讨论,以解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处理的议题,并触动组织变革”的过程。 一个“开展领导能力、扩展团队对行动的承诺以及责任感”的方法。 一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。 一个激发创造力与热忱的途径,让人们如在中场休息时热烈交流般地全心参与。让人们有如参加一场充电营后那样的精力充沛;能够产生具体可行的行动方案。

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